（一）不断完善管理标准及各项制度、规范、提高服务质量，确保规范管理模式有效运行；
（二）编写规范的管理手册，定稿发布实施贯彻；
（三）推行全面系统的企业形象宣传和市场竞争策略，提高浴所经济效益；
（四）确定薪资报酬体系，建立员工激励机制，实施绩效考核制度；
（五）人力资源优胜劣汰，继续招聘培训，广泛开发整合人力资源；
（六）建立长期稳定的物流网络和优化复合型人才体系，确保公司运营良好；
（七）持续培训管理人员，提高其管理水平，使之能胜任工作；
（八）公司高层管理者共同审核公司质量管理体系，指出存在问题，提出改进意见，不断完善管理体系；
（九）对浴所进行企业生命力、效益评估和企业发展趋向预测，实施企业营销策划方略。